马明辉，现任盘锦恒生塑材改性制品有限公司副总经理。他经常把自己比作是螺丝钉，组织把自己拧到哪里，都不会生锈，永远发光。

马明辉毕业时被学校推荐到盘锦市塑料二厂工作。经过二十几年的磨练，从国企改制到民营企业，他始终保持着为人民服务的信念和扎根在企业的意愿。工作中，他顾全大局，善于调动员工的积极性，使大家形成合力开展工作。生活中，他与人为善、坦诚相待，与工人交流思想、畅谈感受。

马明辉接任车间主任后，仍身赴一线，既是指挥员，又是作战员。他经常起早贪黑与工人们摸爬滚打在生产第一线，有时吃不上应时饭，一年下来也睡不了几个安稳觉。当员工生病，他会第一时间前去看望，自己花钱买慰问品，解决员工家庭困难等问题。可当自己的孩子生病住院时，他却顾不上去看一眼，更谈不上在身边护理，很多时候他觉得非常愧对自己的家人。

在车间，面对生产任务、设备运行和产品质量等方面存在的问题，他带领车间工人齐心协力、刻苦钻研去解决，尤其是在安全生产管理方面，他严格要求，避免生产设备、人身安全出现任何问题。他每天多次对车间及生产场所的安全生产情况进行检查，发现问题及时解决，使车间生产及各项管理工作井然有序。截止到目前，生产车间没有发生过一起安全生产事故，完成了安全生产事故率为零的硬性指标，为企业的可持续发展奠定了基础。

多年来，他经常在生产一线了解生产设备运行情况和过程控制，了解产品质量管理和各种检测数据是否满足客户要求，及时调整和制定科学化的管理模式，严格把好产品质量关，他要求产品出厂的合格率必须达到100%，不合格的产品坚决不能出厂。在前年7月份，注塑车间生产啤酒箱时，由于配料工操作失误，导致几千套啤酒箱子出现色差，属班组质量事故。他发现后，第一时间组织召开有nba官方博彩官网_去哪里投注nba比赛-app下载人员现场分析会，查找事故原因、追究责任，制定并落实事后处理方案。当时有人提议，这批产品有色差但不影响使用，可以安排正常发货，客户不认可时再说。可马明辉认为，产品有质量问题，就不该出厂，要对客户负责，对企业的诚信负责。最后，他请示公司主要领导批准，将所有有色差的啤酒箱子全部粉碎处理，一个都不出厂。

马明辉积累了丰富的理论知识与实践经验。针对企业部分生产设备生产效率低、耗能高、产品质量差等情况，他每年都向公司提出改革创新计划，得到了公司的大力支持。特别是在改性车间的双螺杆挤出设备技术改造方面，他带领大家精心谋划，刻苦钻研，通过改造，将每条生产线班产5吨提高到6.5吨，全年4条生产线可增加产品产量3600余吨，仅此一项，就累计为公司增加收入300余万元。不仅如此，设备改造后的产品质量达到了100%，完全满足客户的需求。同时，他将半自动上料改为全自动上料，将联料打包由原来的人工操作改为全自动机械打包，不仅减轻了工人们的劳动强度，也提高了生产效率。

马明辉经常讲：“我现在的稳定生活和过硬的生产技术都是企业给的，都是企业培养的，我没有理由不努力工作，没有理由向企业索取什么。”多年来，他获得了诸多荣誉：2013年获得辽宁省优秀班组长、2014年获得盘锦五一奖章、2018年获得辽宁省五一劳动奖章、2019年获得盘锦市优秀共产党员荣誉称号。